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农资未来资源会倾向于那些人?

一月 6th, 2020  |  品牌农业

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如果这个时候我们仍然寄希望于代理商或者厂家帮我们去做推广,甚至说去做技术服务,那么你被别人中间剥削一层就是必然的,结果就是要不然你自己把自己的利润放到很低,要不然你就根本不具备竞争力。

今天给大家看两个好玩的东西:

今天胡言乱语说了好多,不知道你能明白不能,不过今天不明白,早晚有一天会明白的,因为这些都不远了,所以,你要明白现在还想搞营销的人,不如下地去积累一些经验和技术了。

第一个是一个果园管理系统,不要问我在哪里看到的,也不要说这个果园管理系统到底实用不实用,反正上百亩种植的果园,是不会和几亩地一样那样管理的,他们自己都会有一个详细的系统记录的,要知道只要交叉用药、合理用肥、搞好土壤管理,病害就会少很多的:

讲这些东西只是想告诉大家,在未来强者越来越强,而弱者越来越弱。因为强者抓到的资源会越来越多,优势越来越大;弱者优势越来越弱。

目前电商的形态有直接做到农户的,有直接做乡镇经销商的,有厂家直接做的,也有平台类似大型代理形式的等等,不一一分析了;谈到电商的时候,大家说到最多的问题就是:技术如何落地?如何搞服务?

好了,说的再多估计要挨骂了,有些人明明陷入了根本就不可前进的困境,但是不愿意承认;有些人明明做的很好,但是杞人忧天的认为自己现在很难,也许,这就是人生百态。其实,我也就是把自己想到的东西分享一下,给大家提供点思考的角度,至于对错没有必要争论,因为认为对的人已经去做了,而认为不正确的人讨论也没有多大的意思,你们说呢?

那些直接做农户的电商,我们就不说了,说说那些直接做零售商的电商。那些直接做零售商端的电商平台技术和服务如何落地?

然后,你应该关注下每天农资,下地去吧……

我最想说的是,当我们在考虑电商如何做的时候,这些还没有被我们发现的东西已经开始了革命电商了,所以,该干嘛干嘛去吧,我们应该庆幸那些真正的大数据和智能设备还不成熟,不靠谱,给我们留有了时间,让我们去积累,先让我们行业内的进行一次洗牌,然后谁这个时候获得了行业内的资源,谁以后就可以借助这些科技搞第二次的垄断和升级。

今天就和大家扯扯这个话题。

所以,更多的时候,当你讨论别人如何落地的时候,你的竞争对手已经因为帮别人落地而实现了快速的超车。

举一个简单的例子,现在电商模式比较混乱,但是同时中间也给一些零售商提供了更加丰富的产品选择,那这个时候谁有选择产品的能力,谁获得的优势就更大;或者谁有独立推广产品的能力,谁就比竞争对手更容易获得资源。就和前些年厂家开始做终端一样,有能力的直接和厂家合作,生意大部分往上发展了,没有能力的可能还不如以前,你说是不是?

是的,如果全部都承担起来了,这就不叫行业洗牌了。所以,未来只有那些可以承担起来的零售商优势才更大。

第二个,这玩意是一个养花用的,叫“花花草草”

我只是分享我的思考和分析,对错谁也没有办法保证,所以,要看你怎么理解了!

好了,接下来,你可以添加小编的微信号:772978696

这不违背人类社会的奖惩机制:多劳多得,在同样的工种中,承担工作越多得到的就会越多。

毫无疑问,当然是零售商承担起来技术落地的工作。那肯定有人说,好多零售商目前承担不起来这样的工作吧?

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